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华能南通电厂

南通电厂位于新兴的港口工业城市“近代中国第一城”——南通西郊。规划容量为320万千瓦,分三期建设,一期工程安装两台35万千瓦火电机组,工程于1986年开工,1990年初相继投入运行,设备由国外成套引进,总供货商为美国GE公司。

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    华能南通电厂

    江苏省电力供应企业

    南通电厂位于新兴的港口工业城市“近代中国第一城”——南通西郊。规划容量为320万千瓦,分三期建设,一期工程安装两台35万千瓦火电机组,工程于1986年开工,1990年初相继投入运行,设备由国外成套引进,总供货商为美国GE公司。

    公司名称 华能南通电厂
    组织形式 有限责任
    创建地点 江苏省
    总部所在地 江苏省南通市港闸经济开发区
    现任董事长 吴森荣
    运行时间 1990年

    介绍

    华能南通电厂位于江苏省南通市港闸经济开发区,成立于1985年,是在国务院"一家管电、多家办电"方针指引下,由华能公司通过引进外资创建并全资拥有的首批四家电厂之一。一期两台35万千瓦进口燃煤发电机组于1990年建成投产,二期两台同类型机组于1999年投产,全厂装机容量达到140.4万千瓦。汽轮发电机组由GE公司制造,锅炉由B&W公司制造。

    服务宗旨

    华能南通电厂秉承中国华能集团“三色”公司的企业宗旨,专注于发展电力产业,致力于企业与员工、企业与社会的共同发展,努力提升经营管理业绩,积极履行社会责任。截至2009年底,已累计发电超过1191亿千瓦时,实现利润总额53.93亿元,上交国家税金40.6亿元,为江苏省和南通市的经济社会发展做出了突出贡献,先后被原电力工业部和国家电力公司授予“全国电力行业双文明先进单位”和“一流火电厂”荣誉,并连年获省、市两级“文明单位”等荣誉称号,2005年被评为“全国模范职工之家”称号,2007年成为华能集团第一批节能环保型燃煤火电厂。

    近年来,电厂全力推进三期2×105万千瓦级超超临界机组的“上大压小”工程建设。目前,项目已至国家发改委核准阶段,前期工作正深入有序开展,项目建成后,华能南通电厂将成为中国单机容量最大、技术最先进的现代化电力能源基地,成为华能公司在长三角地区的发展桥头堡和展示窗口!

    企业特点

    (一)建设绿色环保型企业。为实现企业与社会协调可持续发展,华能南通电厂积极推进节能减排工作,2008年8月8日四台机组烟气脱硫工程全面建成投产,提前并超额完成政府下达的减排任务,二氧化硫年减排量达南通市的80%。

    (二)建成中国一流直接输煤码头。2008年10月,电厂5万吨级江心码头和有“小苏通大桥”之称的输煤栈桥先后建成,中国技术最先进、管径最大、带速最高的管状皮带顺利投产,为电厂带来良好的经济效益和发展机遇。

    (三)加强设备技改,机组经济性能显著提升。2008年~2010年,电厂对四台机组先后进行了A级检修,同步实施了大机通流改造、变频改造等一系列设备技改项目,修后经济性能达到中国同类型机组领先水平,#3机组已成为全国30万等级能效对标标杆机组,电厂的综合竞争力不断提升。

    厂长介绍

    吴森荣先生,1961年10月出生,毕业于南京工学院(现东南大学)热能动力设备专业。曾先后在江苏天生港发电厂担任运行值长、华能南通电厂运行值长、运行部副主任、主任、技术部主任、电厂副厂长,现任华能南通电厂厂长。

    主要荣誉

    南通市直属职工小组唱比赛中喜获三等奖 2015-10-09

    网络文明传播志愿服务工作得到市文明办表彰 2015-05-13

    南通电厂先进青年集体和个人获上级团委表彰 2015-05-13

    荣获“南通市电力行业优秀企业”称号 2015-02-05

    男子乒乓球队获“港闸开发红梅杯”团体第一名 2015-01-29

    金海林获南通市总工会直属职工歌手大赛三等奖 2015-01-29

    蒋俊荣在“第九届全国电力行业热工程控保护工职业技能竞赛决赛”中取得佳绩 2015-01-29

    南通电厂职工胡建康荣获“迎青奥”第七届全国体育集邮金奖 2014-08-29

    南通电厂2013年度宣传工作获江苏省电力行业协会表彰 2014-08-29

    火电群英会华通创佳绩 2014-08-29

    2013年度新闻宣传工作获江苏分公司表彰 2014-05-30

    社会治安综合治理和长安建设先进单位 2013-06-09

    2010年度江苏省安全生产诚信企业 2013-06-09

    南通市‘十一五’环境保护工作先进单位 2013-06-09

    股份公司2010年度信息动态工作先进集体 2013-06-09

    爱民固边模范码头(港区)创建先进单位 2013-06-09

    江苏省廉政文化建设示范点 2013-06-09

    江苏省2011年度电力节能减排先进单位 2013-06-09

    南通市2011年度安全生产目标管理先进集体 2013-06-09

    南通共青团工作优秀单位 2013-06-09

    企业动态

    输煤码头通过开放预验收

    09年10月28日,市口岸委组织海事、海关、国检、边检和引航站的领导和业务负责人到华能南通电厂召开了“华能南通电厂直接输煤码头对国际航行船舶开放预验收会议”。市政府副秘书长薛斌,市口岸委副主任陆晓建、副调研员徐建人参加了会议。

    与会人员对码头口岸查验、监管设施进行了踏勘验收,听取了华能南通电厂负责人关于码头对外开放的情况汇报,审阅了相关文件。各单位肯定了华能南通电厂在码头开放查验配套设施建设中所做的大量工作,并就码头预验收后靠泊国际航行船舶的安全生产、查验监管和申报正式开放验收工作提出了要求。会议通过了《华能南通电厂直接输煤码头对国际航行船舶开放预验收会议纪要》。

    2006年,华能南通电厂为配合市委、市政府重点工程建设,主动让出经营20多年的深水岸线,对原有的姚港码头实施了迁建。现建有长1417米、宽9.8米直接输煤码头栈桥和5万吨级(兼靠7万吨)直接输煤码头一座。2008年10月,工程全部建成投入试运行。今年5月以来,在口岸委的大力协调和查验单位的支持下,华能南通电厂码头按照“一船一议”方式,开展了临时靠泊国际航行船舶接卸进口煤炭业务。截止10月15日,共临时靠泊国际航行船舶14艘次,进口煤炭52.7335万吨。按中国与国际煤炭倒挂均价25元/吨测算,为企业节约成本1300多万元。

    强化燃料管理确保控本增效

    2009年以来,面对市场低迷、标煤单价继续维持高位运行、发电成本居高不下的严峻经营形势,华能南通电厂以学习实践科学发展观活动为契机,紧紧围绕“攻坚克难,扭亏为盈,调整优化、科学发展”这个目标,牢固树立“大燃料”管理理念,以燃料成本控制为重点,以精细管理为手段,努力强化燃料管理工作,为企业实现扭亏增盈目标打下良好基础。

    建章立制规范燃料管理工作

    为进一步提升燃料管理水平,该厂修订了《生产用燃料管理制度》,补充出台了《生产用燃料验收监管办法》、《月度工作考核办法》、《驻港驻矿人员管理办法》和《燃料供应部月度专项考核细则》等制度。同时为了实现燃料全过程闭环管理,该厂还研究制订了《燃料成本管理效能监察项目实施方案》,重点围绕采购、调运、管理中制度的建立执行、供应商选择、采购运输合同签订、采购及调运计划制定、入厂验收、存储管理等九个方面开展效能监察工作。燃料管理领导小组成员在每天的生产调度早会上通报燃煤采购、装船、接卸、配烧等情况,及时协调解决存在的问题。

    同时指定专人负责燃料统计工作,每日向股份公司报送各煤种的收、耗、存数量日报,每月定期开展燃料经济活动对标分析工作,按时向厂内相关部门和股份公司报送各项统计报表和经济活动分析报告。健全的机制和完善的工作制度,使该厂燃煤管理各个环节实现了有章可循、按章办事,制度化和规范化。

    研究市场准确把握价格趋势

    该厂密切关注国家政策和交通、煤炭市场导向,在准确把握市场价格趋势的基础上,结合电厂发电生产计划、航运市场情况、气候变化、厂存煤量和卸煤设备状况,编制合理燃料采购预案和月度采购计划。特别是在今年经济发展明显放缓、煤炭供需形势趋紧等市场变化加剧时期,电厂领导带领燃供工作人员及时深入重点产煤省区、中转港口开展调研,了解各地区煤炭市场发展变化和秦皇岛等港口的库存变化等大量一手信息,仔细分析有利因素与不利因素,并根据公司“大燃料”管理思路,随时调整采购策略,逢低及时提高库存,确保了电厂煤炭稳定、经济供应。

    广开煤源努力降低燃煤成本

    由于重点合同供应商要求提高电煤合同价格,使年度重点供煤合同迟迟不能签订。该厂“早动手、争主动”,积极做好燃料采购工作。

    一是多渠道拓宽煤源,千方百计控制煤价。结合今年发电燃煤需求,该厂一方面继续加强与神华、中煤、伊泰等重点煤矿企业的交流与沟通,积极稳定老客户,努力落实重点电煤计划,一方面想方设法采购低价市场煤。

    二是全面开展对标管理,严格控制燃料管理指标。电厂选取长江沿线燃料管理水平较高的下水煤电厂为对标单位,对企业燃料管理指标进行对标细化和对标分析,相关部门认真查找差距,制定措施,确保了指标的落实,实现了燃料成本管理可控在控。

    三是紧紧抓住国家从今年开始对进口煤炭实施零关税的优惠政策,努力开拓进口煤渠道,降低燃煤运输成本。仅5月份,该厂采购进口煤9.68万吨,节约采购费用414万元。

    科学分析优化掺烧配煤比例

    根据煤质、煤种变化大的实际情况,该厂大力开展了配煤掺烧工作:一是制定合理配煤掺烧方案;二是每月根据电量计划和运力情况以及煤质特点,合理安排采购计划,优化来煤结构;三是及时调整运行方式,提高机组经济运行指标,同时合理预测机组负荷,尽可能多地掺配低热值但较经济的扎赉诺尔等煤种,从而大大降低了入炉煤的标煤单价。在煤炭采购过程中,电厂通过加大纯种煤和适烧煤的采购力度,努力减少混煤采取比例。1-5月,电厂飞灰可燃物累计完成1.13%,比去年同期下降了0.56个百分点;石子煤排放量235吨,比去年同期减少900吨,为降低电厂发、供电煤耗指标奠定了良好基础。

    加强培训提高队伍综合素质

    为合理设置燃料岗位,使燃料管理工作重心前移,电厂将驻港驻矿人员由原来的4人增至8人,分为两个工作小组轮流派驻北方港口,实现了24小时连续监装的工作要求,同时接运人员也由原来1人增至2人,有效避免了监装、监测过程中发生的疏漏;采取各种方式加强对燃料从业人员的技术培训,今年以来,先后组织开展了“看煤样”技能比武、组织驻港工作小组开展劳动竞赛、转岗人员系统培训及全员安全知识培训等活动,进一步提升了燃料工作人员的业务水平和综合素质。

    通过努力,1-5月份,该厂共进煤115万吨,入厂标煤单价731.15元/吨,同比下降55.27元/吨,平均装船用时67.98小时/船,位于公司下水厂前列;厂炉热值差由去年同期的128大卡/公斤降至50大卡/公斤。

    数字的背后,见证了南通电厂干部员工的辛勤汗水。面对已经到来的夏季用电高峰,南通电厂将认真贯彻落实科学发展观,继续推进燃料精细化管理,千方百计提高电煤库存,努力降低燃料成本,挖掘降耗增效潜力,为实现全年扭亏增盈目标做贡献。

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